為加快推進企業(yè)全面深化改革工作，著力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“數(shù)字肇水”，9月21日，市水務(wù)集團在水務(wù)大樓五樓多功能會議室召開企業(yè)深化改革暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進會。
會議由集團公司副總經(jīng)理曾躍主持，改革專員莫廣南、廖通分別匯報了改革調(diào)研情況；戰(zhàn)略發(fā)展部部長熊軍匯報了集團公司2022年深化改革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型事項；技術(shù)安全部副部長趙思亮匯報了集團公司“十四五”期間計劃實施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型事項；技術(shù)安全部部長謝勇堅匯報了成立集團公司“數(shù)字肇水”工作領(lǐng)導(dǎo)小組事項；與會人員圍繞集團公司深化改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進行了研究討論；最后，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳偉新作了總結(jié)講話。
吳偉新總經(jīng)理充分肯定了改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作成效以及與會人員所提出的建設(shè)性意見。他指出，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是實現(xiàn)減員增效，增強企業(yè)市場競爭力。吳偉新總經(jīng)理強調(diào)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“數(shù)字肇水”，一要避免平級和上下級的重復(fù)建設(shè)；二要處理好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“集”、“控”問題；三要劃分清楚上下各級的管控權(quán)限；四要厘清各層級的責(zé)任問題；五要考慮如何才能達到提高效率、降低成本、減員增效和科學(xué)合理配置崗位的問題。
集團公司黨政班子成員、“數(shù)字肇水”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員等參加了會議。
